兰为何凋谢在2009年的春天尊龙AG人生就是博泰州的春
摩托车的成功…■•○•■，进一步放大了陶建幸的野心…☆△◇□○。同年=▲▽•▷，春兰通过收购南京东风汽车公司成立了南京春兰汽车▲▷◆◁▷▼。
而春兰的应对办法是投资10亿▪=，在全国开出500多家春兰星威连锁△☆▽•▪◆，成为空调行业最早开设专卖店的企业之一=◇▲•…▽。
2009年9月▷▼□，为了保壳生存◆○▼▲…•，上市公司春兰股份通过资产重组▽□☆▼▷=，将主营业务由空调生产销售转为房地产▪•▲。
不过春兰空调却是绝对的老大◆◁▲▲-□，一年销售百万台▲□-☆△▼，占据近三分之一的市场◇○◇□▷。就连当时春兰空调业务员走到同行面前▽◆▲■★，都是昂首挺胸◇-▽▪□，耀武扬威尊龙AG人生就是博●•▷•▼。
陶建幸给自己定下了目标-=○■：用20年时间让春兰集团成为■▽=▲“中国的通用△=▲○-”★=▽。要让旗下的子公司●△◁■，成为各自领域的佼佼者•■。
不过真正的空调大王并不是他☆•△▪，而是在距离南京160公里外的泰州▪◁▷•○，一个叫陶建幸的男人■◆□●-。
2001年春兰卡车上市◁…=•=▽，靠着性价比虽然红极一时▽☆▲，但国内卡车业已经很快向30吨以上重卡转移☆•，春兰主推的15吨以下卡车没有优势▼•○○。
压力之下▪=◇，集团只能伸手找空调业务要输血--。而集团对空调业务的投入和反哺却越来越少◁■。
而陶建幸恰恰在房地产大潮到来前●★•=，把公司运营重心从空调转向多元化▼★，除了在生产研发和服务方面资源减少之外△=●，对于渠道的经营程度也落下了对手一大截▼▪=-▪-。
春兰当年就杀入了摩托车领域=☆▽△▷，1997年上市后的●•□“春兰虎•◁▽▲=▷”-▲▷☆▪、△◁◆▷-…“春兰豹•■▽”系列摩托车在半年内卖出了６万台摩托○=▽…○■，销售收入近10个亿•☆▼◆。
对于陶建幸来说春兰●▲，被冠上房地产之名…▷●◇■•，绝非是他想看到的结果■★=▼☆◁，可他也没有更大的办法了◇…△□▲。
1989年△…▽△，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立•-☆▪，陶建幸任董事长兼总经理△★△，他多方筹资•▷，上马了国内一流的全性能空调生产线★=。
可惜30年过去了□…，当很多人家里的春兰空调依然健在时●○=■，春兰在今天的空调市场上早已没有往日荣光了▪◇▷=。
同一年▼△，浙江台州的李书福刚刚造出了吉利的第一款车▷■▷●△▼“豪情★■▼△”▪…●。河北保定的魏建军的长城皮卡也正在北方热销…▷。
可一旦享受过空调的清凉△◁▼☆◆，人们就再也回不去了☆■…▼。很快国内做空调和卖空调的生意就轰轰烈烈的开始了◇=▪☆▷。
之后的春兰就一直被竞争对手压着打◆□★▪■◆，市场份额不断缩小▪▷=•，排名也跌出行业的前十名□☆▪●•，此后再也没有回到龙头老大的地位▽▲▼。
2008年☆…，连续三年亏损的ST春兰被上交所停牌-△，此时春兰亏损额已经超过5亿元◇△◁□▽•。
此时的他更做起了更大的梦◆…●，随着多元化花摊子越来越大…★□，空调已经是一个夕阳产业◆…●◇◁=。
光挣点小钱可不是陶建幸的想法◇☆，他在市场上跑了一圈◁☆…△▽○，为冷气设备厂的转型选择了一个方向——空调●…◇。
除了跟春兰一样在80年代起步的美的▽□、科龙○▼▽□、海尔之外□●▪□○◆，1991年的格力▷◁●☆，1992年的新科☆…，1994年的志高和奥克斯•□☆□，1996年的海信□▷☆◇●，一大批厂家冒出来抢食空调这块大蛋糕☆--。
陶建幸的想法非常直接==◆，经销商不是都跑去卖竞品货嘛尊龙AG人生就是博▽◆▼•，那我自建渠道▷▼▼，不依赖你经销商了▪◆。
专卖店的构想也很美好-☆△◁◆，店里不只可以卖空调●=◇，还可以卖其他春兰的电器产品•■△，非常符合企业多元化战略…•□=☆。
比如说与泰州春兰一江之隔的常州新科●=•▽-◇，一路从VCD到空调…=□，从液晶电视到车载导航▷☆，如今也是苟延残喘◇□•◆☆▲。
到了1995年□◁=▽-=，国家统计局组织了一场全国家电行业的比武大会☆☆●…▽○，春兰又拿下了▪•“中国空调大王▽○◆”的称号▼★•▼…●。
◇☆■★★-“GE名下有13家子公司是世界500强◇▽，我也要把春兰做成这样的明星企业▪◁■！◆●◁★-◁”
在这种情况下◇▼▪==▼，不破不立是最佳选择=△，陶建幸成了那个砸锤子的人=◁，他挥舞着技术改革和经营效率的大锤▼▽◇，砸碎了过往的磕磕绊绊•◆☆◇★，顺利扭亏为盈…■●◁。
90年代的中国家庭□◁•▪◇-，如果能吹上空调-……◇，百分百是富贵人家☆▷▪◆=◆，因为开始时只有日本的进口品牌在大城市里出现◁▽★●◁。
加大对摩托车和汽车等行业的投资=▼。发展前途令人堪忧◇…-△。春兰除了在空调上继续做大=▼●○，趁热打铁的陶建幸更投资建设了全国最大的空调生产基地=……☆○-。还要涉足其他产业▷□△-。春兰的摊子越铺越大=…。这就意味着除了空调之外■●=？
此时的重庆摩托车品牌-★•…-，以力帆和宗申的为代表的民营摩托车▪□△，走的是中低价的亲民路线○■=，春兰的摩托车却卖出了13000一辆的高价□•…◁。
再也顶不住了■□▲▪■。利润空间也越来越少▽●□▪=▷，1990年春兰不仅盈利★●○◇？
1994年春兰股份登陆A股▲-，当年空调收入就达到了53亿=★△○△，而当时美的不到20亿▷■●■▪•，格力更只有6亿•▽。
没想到杰克·韦尔奇一语成谶■●☆●▲，还登上了行业冠军的宝座▽▪▲▪☆□，陶建幸为春兰定下了五年目标●…▲◇，一日看尽长安花◇▪，1997年又涉足汽车制造业▼☆○，陶建幸很幸运▼▽，
对手当然不会等你=…，除了格力之外◇•◆，原本还在春兰背后的美的尊龙AG人生就是博▼…◇…，海尔都陆续超车▷……▼△。
没想到美国人不懂人情世故和你好我好大家好的道理■◆，直接给他泼了冷水——多元化可不是你想做就能做成的=•☆▲=●。
1996年5月=•▪▷▼▽，春兰高层召开了一场发展战略研讨会○-▪=■，陶建幸提出了一个设想△•◁◁，也导致了春兰集团此后的一系列变化-○••。
带着面见偶像的激动心情◁-•★，2000年陶建幸飞到美国和杰克·韦尔奇相处了5天■◇-，作为学生的陶建幸更把自己的多元化蓝图跟偶像交了底○☆◇□▲◇，本来希望能得到偶像的肯定▪…△=-▷。
陶建幸平时喜欢研究管理学▼☆▲■▷=，对 ★●▽“企业管理之父◆▷▼★◆”杰克·韦尔奇更是崇拜之至●▷…。
然后是汽车◆••，春兰原本是瞄准了家用轿车市场=◆•●•，甚至连样车都做出来了▼▽▪•，却迟迟没有拿到准生证○■▽◆◇，最后无奈启动了卡车的B计划•▼--•。
1998年中国启动商品房市场化改革☆-★☆，市场上第一次有了房地产这个概念•▷。房子买了要住•□★●□，除了装修之外▪•▽-，家电就成了刚需▽◇◆◁▪。
随着中国城市化进程的加快★•◇▷，当中国房地产开始爆发时▪•◁●，空调行业也一并鸡犬升天▽•◆▷天尊龙AG人生就是博泰州的春。
2007年◇◁○，春兰销量只有55万台△□，比起巅峰时期▷…，已经不是腰斩▼●-☆★，至少斩到膝盖•=，甚至不及曾经小弟格力当年销量的十分之一-=。
90年代初的空调生意有多好做▲•▼•◇★？只要工厂能把空调生产出来▷••，不管品质好坏都能卖个好价格▲☆◆◁，一台普通1匹空调能卖五◆○◇◆、六千元◆▽-•△▽，普通5匹柜式空调甚至高达一万五六◇■…□。
除此之外•▲，陶建幸还看好白色家电领域□□，洗衣机◁▪●◆○、电视◁◆•▼-▪、冰箱都列入了春兰的生产序列…•■-，甚至还做规划了芯片业务和液晶显示器项目▷•▲☆◁◆。
珠海的格力完全学习了春兰-▼◆•☆，一直钻研生产空调•☆，终于在1998年第一次抢走了春兰的市场第一宝座
由于经营成本逐渐增高--，春兰空调的利润被不断挤压=●。情急之下▽●▪▷…，陶建幸又出了一招◇●：取消经销商返利•☆◁■！
当时的冷气设备厂是公认的烂摊子◆-，生产技术落后★●□-○、员工人浮于事=◆•◁○、经营效益低下▲…◁，完全是80年代标准的市级国企样▼◇。
陶建幸也迎来了自己人生的巅峰时刻●▷•，44岁的他当选为十五届中央候补委员○○■○★■。90年代能荣获这一殊荣的企业掌门人只有两个人-□◆▼，除了他另一个就是四川长虹的倪润峰-★•=○▷。
春兰的泰州故事到此就可以告一段落了•◆□，之后的春兰再也没有新的故事◁▲◇□••。如今春兰作为一家公司还活得好好的•■◇•☆…，但作为空调巨头的它早已不复存在▷■●△。
回想起30年前的炎炎夏夜=-•，当大多数人还枕着竹床•☆=■，摇着蒲扇喊热的时候…◆▷△☆=，先富起来的人家却已在凉风习习的空调下睡着了□-•▼。
他抓住了国内空调产业起飞时刻◇□。1998年再推出冰箱■▼★△▪▽、洗衣机=▽••、彩电☆▼◇、VCD▷•●◁-、电脑等产品☆◆，1995年涉足摩托车业▲▽•，所以春兰空调应当减少对空调的投资•-▪▽◇兰为何凋谢在2009年的春。
先是走高端路线年的限牌和禁摩政策被狠狠地撞到了腰★=▷，反而还让公司多背了一笔成本负担○▷●☆，想要劝陶建幸小心一点◇•▷，处处花钱处处亏钱的春兰•■▲▷，美国人也是好心•…▪▽△◁？
洗衣机业务反响平平•☆，连年亏损▪▽。电冰箱业务作为合资公司-▷▽●，生产LG和春兰两大品牌=☆▷•▽，但LG的销量要远远高于春兰=•…，最后干脆全卖给了LG☆▼▽。
可当千禧年真正到来之后☆■▷□•，春兰原定的目标并没有实现◆■•▲☆。不仅新产业没有做起来○▲，老本行也被人抢走了风光…◆▪▷-…。
陶建幸抓住了时代的机会▪▪☆，从1991年到1995年的5年间▷▪•●，他把春兰的规模做大了好几番▽○☆•◇=，全中国买空调的老百姓没有不知道春兰的◆◇▪◁。
而摩托车尊龙AG人生就是博▽◁★○◇▲、汽车等产业才是朝阳产业=■▷，在1996年春兰的年产值突破100亿元后▲▽，但专卖店并没有让空调卖的更好◇▽◁▷◆▼，春风得意马蹄疾=•-，这就是当时陶老板的真实写照●★▪。到2000年总产值要突破250亿元▪▷◆◆，陶建幸认为国内的空调市场已经饱和□…，面对重庆摩帮的价格挤压更是溃不成军■△◁◁…。其他产业也必须迅速做大=▷◇。
1992年●▷，南京的张近东就成了空调大王△◆，靠着全南京最低的价格和免费安装的服务••…，苏宁的当年销售额直接过亿□•△▷。
